konferencja
osoby do kontaktu
szkolenie prowadzi
Brak prowadzącego
wyślij znajomym XIX Kongres Controllerów
PRELEGENCI I ICH WYSTĄPIENIA
Obraz przewodni controllera sformułowany przez IGC w świetle aktualnych tendencji
Prof. dr Martin Hauser/Controller Akademie w Gauting k/Monachium, International Group of Controlling
Opis prelekcji:
• Gdzie jesteśmy dzisiaj jako controllerzy ?
• Obraz przewodni controllera.
• Współpraca menedżer – controller.
• Potencjały strategiczne jako źródło przyszłych wyników i finansów.
• Czynniki sukcesu controllera.
• Czynniki wpływające na obraz przewodni controllera XXI wieku.
• Zakres ról controllera.
• Obraz przewodni controllera.
• Współpraca menedżer – controller.
• Potencjały strategiczne jako źródło przyszłych wyników i finansów.
• Czynniki sukcesu controllera.
• Czynniki wpływające na obraz przewodni controllera XXI wieku.
• Zakres ról controllera.
Controller jako partner kadry menedżerskiej
Stefan Olech / Kierownik Naukowy Akademii Controllingu ODiTK
Opis prelekcji:
Stefan Olech / Kierownik Naukowy Akademii Controllingu ODiTK
Opis prelekcji:
• DROGA do trwania przedsiębiorstwa.
• Skrzynki narzędziowe controllera.
• Współpraca menedżer – controller.
• Ewolucja ról i zadań controllera jako: dostawcy informacji, sparingpartnera, moderatora, trenera controllingu.
• Controller jako architekt metod, źródło wiedzy, osobowość.
• Ewolucja usytuowania controllera w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa.
• Skrzynki narzędziowe controllera.
• Współpraca menedżer – controller.
• Ewolucja ról i zadań controllera jako: dostawcy informacji, sparingpartnera, moderatora, trenera controllingu.
• Controller jako architekt metod, źródło wiedzy, osobowość.
• Ewolucja usytuowania controllera w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa.
Controlling jako narzędzie do zarządzania projektami - aspekty praktyczne na przykładzie Stoczni Północnej SA.
Ewa Rogowicz/STOCZNIA PÓŁNOCNA S.A.
- poznanie procesu oraz zasad zarządzania projektem,
- poznanie praktycznych i warsztatowych aspektów wykorzystania controllingu,
- wgląd w dobrą i sprawdzoną praktykę zarządzania projektem poprzez budżetowanie kosztów i przychodów.
Podczas wystąpienia zostaną poruszone następujące zagadnienia:
- budżetowanie kosztów pośrednich,
- budżetowanie projektów,
- kontrola on-line kosztów,przychodów i wydatków projektu,
- wykorzystywanie budżetowania do prognozowania wyniku na projekcie.
Łączenie poziome Controllingu w spółce dominującej i zależnej
Adam Jasiek/Pojazdy Szynowe PESA Bydgoszcz SA
Cele wystąpienia:
Cele wystąpienia:
• Dlaczego łączyć "poziomo" obszary w spółkach dominującej i zależnej?
• Jakie obszary łączyć (na przykładzie PESA)?
• Połączenia jakich obszarów dają największe oszczędności?
• Jakie korzyści przyniesie połączenie obszarów controllingu w holdingu?
• Jakie korzyści wynikają z tego łączenia dla zarządów?
• Jakie obszary łączyć (na przykładzie PESA)?
• Połączenia jakich obszarów dają największe oszczędności?
• Jakie korzyści przyniesie połączenie obszarów controllingu w holdingu?
• Jakie korzyści wynikają z tego łączenia dla zarządów?
Controller architektem świadomości controllingowej przedsiębiorstwa
Adam Borowicz/Ośrodek Doradztwa i Treningu Kierowniczego
Cele wystąpienia:
• Jakie są konteksty pojęciowe świadomości controllingowej przedsiębiorstwa?
• Jakie funkcje pełni Controller - „architekt świadomości controllingowej” na rzecz jej konstrukcji?
• Jakie systemy „soft” i „ hard” składa się na świadomość controlingową przedsiębiorstwa ?
• Z jakimi aktywami i pasywami ma do czynienia Controller w budowaniu zintegrowanego systemu świadomości controllingowej?
• Jak sytuacje kryzysowe stają się szansą na rozwój świadomości controllingowej firmy?
• Jakie funkcje pełni Controller - „architekt świadomości controllingowej” na rzecz jej konstrukcji?
• Jakie systemy „soft” i „ hard” składa się na świadomość controlingową przedsiębiorstwa ?
• Z jakimi aktywami i pasywami ma do czynienia Controller w budowaniu zintegrowanego systemu świadomości controllingowej?
• Jak sytuacje kryzysowe stają się szansą na rozwój świadomości controllingowej firmy?
Współczesny Herakles, czyli controller w przedsiębiorstwie monopolistycznym.
Michał Siemoński/Przedsiębiorstwo Eksploatacji Rurociągów Naftowych „Przyjaźń" S.A.
Cel wystąpienia:
• Po co komu controller kiedy ciepło i pełna miska?
• Czym zajmuje się controller w firmie będącej monopolistą?
• Jak zgładzić Hydrę i inne „potwory”, czyli jakie trudności napotyka controller w przedsiębiorstwie o charakterze monopolu?
• Nie tylko „walka wręcz”, czyli jakimi narzędziami może dysponować controller?
• 12 prac i co dalej? – czyli wizje controllera na temat perspektyw rozwoju controllingu.
• Czym zajmuje się controller w firmie będącej monopolistą?
• Jak zgładzić Hydrę i inne „potwory”, czyli jakie trudności napotyka controller w przedsiębiorstwie o charakterze monopolu?
• Nie tylko „walka wręcz”, czyli jakimi narzędziami może dysponować controller?
• 12 prac i co dalej? – czyli wizje controllera na temat perspektyw rozwoju controllingu.
Czas spłacać długi
Andrzej Radecki/Ośrodek Rozwojowo Wdrożeniowy Lasów Państwowych w Bedoniu
Cele wystąpienia:
• Z jakiego powodu ONZ ogłosił rok 2011 Międzynarodowym Rokiem Lasu?
• Co mają wspólnego Lasy Państwowe z controllingiem?
• Jak jest usytuowany controller w małej firmie będącej częścią wielkich Lasów Państwowych?
• Z jakich narzędzi controllingowych korzystają na bieżąco pracownicy ORW LP w Bedoniu?
• o co chodzi w tytule referatu?
• Co mają wspólnego Lasy Państwowe z controllingiem?
• Jak jest usytuowany controller w małej firmie będącej częścią wielkich Lasów Państwowych?
• Z jakich narzędzi controllingowych korzystają na bieżąco pracownicy ORW LP w Bedoniu?
• o co chodzi w tytule referatu?
Los pioniera controllingu w firmie
Paweł Gaca/Spółdzielcza Mleczarnia Spomlek
Cele wystąpienia:
• Jakie główne problemy napotyka osoba wdrażająca controlling finansowy w firmie?
• W jaki sposób zdobyć "sprzymierzeńców wdrożenia" controllingu?
• Jakie błędy w komunikacji popełnianie są podczas wdrażania controllingu?
• Od jakich narzędzi należy rozpoczynać proces wdrażania controllingu w firmie?
• Jakich reakcji otoczenia możemy się spodziewać przy wdrażaniu controllingu?
• W jaki sposób zdobyć "sprzymierzeńców wdrożenia" controllingu?
• Jakie błędy w komunikacji popełnianie są podczas wdrażania controllingu?
• Od jakich narzędzi należy rozpoczynać proces wdrażania controllingu w firmie?
• Jakich reakcji otoczenia możemy się spodziewać przy wdrażaniu controllingu?
Opcje - czy igranie z ogniem?
Marek Suchowolec/GreenCapital.pl Sp. z o. o.
Pytania, na które przedstawione zostaną odpowiedzi:
• Czy problem opcji walutowych w 2008 roku powstał tylko w Polsce?
• Dlaczego tak dużo przedsiębiorstw było zaangażowanych w niewłaściwe instrumenty zabezpieczające?
• Jak rozwiązany został problem opcji walutowych przez organy nadzoru, banki, przedsiębiorstwa?
• Jak powinien być rozwiązany problem opcji walutowych?
• Czy po doświadczeniach 2008 roku przedsiębiorstwa powinny stosować opcje do zabezpieczeń ryzyk?
• Dlaczego tak dużo przedsiębiorstw było zaangażowanych w niewłaściwe instrumenty zabezpieczające?
• Jak rozwiązany został problem opcji walutowych przez organy nadzoru, banki, przedsiębiorstwa?
• Jak powinien być rozwiązany problem opcji walutowych?
• Czy po doświadczeniach 2008 roku przedsiębiorstwa powinny stosować opcje do zabezpieczeń ryzyk?
Od rozterek w zarządzaniu do uporządkowania przez controlling
Andrzej Kamiński/Elektrotechnika Mors Sp. z o.o.
Copyright © 2009 Wszelkie prawa zastrzeżone Grupa ODiTK oditk@oditk.pl tel. (058) 326 24 00 fax: (058) 341 13 85