Cel:
Prezentacje oraz ćwiczenia z procedur i technik służących do podejmowania optymalnych decyzji dotyczących nowych projektów inwestycyjnych.
Korzyści:
Zapoznanie się z przykładową procedurą inwestycyjną i technikami prognozowania wpływów i kosztów generowanych przez projekty.
Uczestnicy:
- Osoby uczestniczące na co dzień w projektach inwestycyjnych.
Program
1. Specyfika projektu a zakres analiz i odpowiedzialności menedżera.
2. Budżet przychodów i wpływów projektu:
- Perspektywa czasowa prognoz i ryzyko prognozy
3. Określenie kosztów zmian kompetencji firmy niezbędnych dla realizacji przedsięwzięcia:
- Charakterystyka nakładów w majątek trwały. Nakłady a koszty.
4. Elementy analizy otoczenia firmy:
- Analiza uwarunkowań makroekonomicznych (koniunktura, prawo, koncesje, podatki, stopy procentowe, kursy walutowe).
5. Struktura kosztów projektu inwestycyjnego:
- Rodzajowa klasyfikacja kosztów,
- Koszty stałe i zmienne,
- Analiza zmienności kosztów,
- Decyzyjny rachunek wyników (pokryć finansowych),
- Koszty utopione (sunk costs), koszty alternatywne i kalkulacyjne i ich wpływ na rentowność projektu.
6. Opymalizacja kapitału obrotowego:
- Charakterystyka kapitału obrotowego generowanego przez projekt.
7. Źródła finansowania projektów a koszt kapitału:
- Koszt kapitału własnego (właścicieli),
- Stopa dyskontowa,
- Koszt zobowiązań handlowych i kredytowych,
- Koszt kapitału zaangażowanego w projekt. WACC.
8. Analiza finansowa projektu – case study:
- Okres zwrotu (payback),
- NPV - zaktualizowana wartość netto,
- PI - wskaźnik opłacalności,
- IRR.
9. Monitoring projektu:
- Analiza zgodności założeń,
- Analiza wrażliwości, wskaźniki, analiza odchyleń i wnioski z niej wynikające.