szukaj:  
  

Rachunkowość menedżerska w praktyce - praktyczne modele decyzyjne w rachunkowości zarządczej

Termin szkolenia nie został ustalony:

Jeżeli chciałbyś(chciałabyś) uczestniczyć w tym szkoleniu, prześlij nam swoje zgłoszenie a my skontaktujemy się z Tobą w celu ustalenia szczegółów. Zgłoś chęć udziału



Uczestnicy

  • Dyrektor Finansowy, Główny Księgowy, analitycy finansowi, kadra controllingowa, księgowi.
  • Menadżerowie wszystkich szczebli zarządzania rozliczani z podejmowanych decyzji.
  • Inżynierowie, ekonomiści - ktokolwiek, kto jest niezadowolony z jakości dostępnej informacji finansowej albo odczuwa bolesne skutki jej braku.

Metody pracy

  • analizy przypadków
  • ćwiczenia wspomagane arkuszami programu MS Excel
  • praca w grupie
  • dyskusja


Tematyka szkolenia

1. Próg rentowności: produkcji jednorodnej i wieloasortymentowej:

2. Rachunek kosztów zmiennych w podejmowaniu decyzji krótkookresowych:
  • dobór struktury produkcji ze względu na różne kryteria decyzyjne,
  • kontynuować czy zaniechać produkcję,
  • kupić czy wytwarzać.
3. Cena minimalna jako kryterium decyzyjne.

4. Rachunek kosztów ABC:
  • prezentacja zalet na tle innych systemów kosztowych,
  • przydatność w warunkach różnorodnej, małoseryjnej produkcji zautomatyzowanej,
  • uwarunkowania wdrożenia.


Informacje organizacyjne


Koszt udziału jednej osoby w szkoleniu wynosi 980 zł. Czas trwania szkolenia: 2 dni. W cenie szkolenia zawarte są materiały szkoleniowe, obiady i przerwy kawowe. Udzielamy 15% rabatu dla trzeciej i każdej kolejnej osoby zgłoszonej na jeden moduł z jednej firmy lub przy zgłoszeniu na 3 lub więcej szkoleń z naszej oferty.

Organizator może zarezerwować hotel i wyżywienie dla uczestników szkolenia. Koszt zakwaterowania w miejscu szkolenia z całodziennym wyżywieniem wynosi około 350 zł pokój jednoosobowy, 450 zł za pokój dwuosobowy za dzień pobytu w hotelu o wysokim standardzie. Koszt zakwaterowania zmienia się w zależności od miejsca szkolenia.



Szkolenia dedykowane:

Organizujemy również szkolenia dedykowane z tego tematu. Zorganizowanie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy 6 - 8 uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia tego typu pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego i terminu do indywidualnych potrzeb klienta.