Kierownicy projektów mogą mieć różne doświadczenia i wiedzę, ale dopiero certyfikat jest potwierdzeniem kwalifikacji zawodowych i umiejętności. W naszym kraju spotykamy się już z taką sytuacją, że Klient stawia wymagania, aby kwalifikacje ze strony Project Managera były potwierdzone certyfikatem.
Certyfikat jest dla Klienta gwarancją jakości i jednocześnie ogranicza ryzyko występujące przy realizacji projektów. Firmy posiadające w swoich szeregach certyfikowanych menedżerów projektów zyskują przewagę konkurencyjną i częściej wygrywają kontrakty.
Proponujemy Państwu cykl szkoleń przygotowujących kierowników projektów do międzynarodowej certyfikacji International Project Management Association – IPMA®. Są to szkolenia wybrane z oferty Zakładu Zarządzania Projektami i dopracowane pod kątem egzaminu certyfikacyjnego. Stowarzyszenie Project Management Polska zaakceptowało i akredytuje programy cyklu szkoleń.
W 2008 roku ODiTK uzyskał rekordowy wynik zdawalności certyfikacji
IPMA® - 82%, przy ogólnej zdawalności na poziomie 57%.
Na 270 osób przystępujących do certyfikacji IPMA®
- 120 to uczestnicy naszych szkoleń.
ZALETY CYKLU DEDYKOWANEGO:
- Program cyklu i ilość dni szkoleniowych zostanie dopasowana pod kątem Państwa potrzeb i oczekiwań,
- Szkolenie może odbyć się w dogodnych dla Państwa terminach, na terenie Państwa firmy lub w ośrodkach poleconych przez Państwa,
- Program jest zmodyfikowany zgodnie z oczekiwaniami firmy,
- Omawianie przykładów związanych z profilem firmy,
- Przygotowane rozwiązania konkretnych problemów pojawiających się w Państwa przedsiębiorstwie.
EGZAMIN:
Egzamin jest przeprowadzany przez Stowarzyszenie Project Management Polska - SPMP, które na podstawie porozumienia o przystąpieniu do międzynarodowego stowarzyszenia International Project Management Association ma prawo od maja 2002 r. przeprowadzać egzaminy i wydawać certyfikaty uznawane wzajemnie przez wszystkie narodowe stowarzyszenia zrzeszone w IPMA®. Wymagania stawianie kandydatom można znaleźć na stronie SPMP.
PROGRAM SZKOLEŃ PRZYGOTOWUJĄCYCH DO CERTYFIKACJI NA POZIOMY D, C i B:
1. „Metodyka Project Management” – (3 dni).
Jest to szkolenie fundamentalne, systematyzujące całość wiedzy z Project Management. Po szkoleniu jego uczestnicy potrafią stosować metody i narzędzia niezbędne przy zarządzaniu projektem, zwiększające osiągnięcie sukcesu. Szkolenie to musi być przeprowadzone jako pierwsze. Kolejność pozostałych szkoleń nie jest już tak istotna.
Tematyka szkolenia:
- wprowadzenie,
- cykl projektu,
- zarządzanie wymaganiami/ definiowanie,
- kontekst projektu,
- ryzyko,
- planowanie,
- filozofia łańcucha krytycznego,
- zarządzanie zmianami,
- zakończenie szkolenia.
2. „Zarządzanie ryzykiem w projekcie” – (2 dni).
Jest to bardzo ważny obszar podczas certyfikacji. Wymaga on usystematyzowanej wiedzy, jak i czasu poświęconego na ćwiczenia.
Tematyka szkolenia:
- wstęp,
- planowanie zarządzania ryzykiem,
- identyfikacja ryzyka,
- analiza jakościowa ryzyka,
- analiza ilościowa ryzyka,
- reakcja na ryzyko,
- monitorowanie i kontrola ryzyka,
- zakończenie szkolenia.
3. „Komunikacja i praca zespołowa w projekcie” – (3 dni).
Sukces projektu w dużej mierze zależy od często lekceważonych "umiejętności miękkich". Istotne są tu umiejętności m.in. skutecznego komunikowania się, radzenia sobie z konfliktem, pracy zespołowej czy umiejętności zaprezentowania wyników na forum, a dodatkowo - umiejętność negocjacji - zarówno w kontaktach wewnątrz zespołu, jak i w kontaktach
z klientami.
Tematyka szkolenia:
- wprowadzenie,
- budowanie porozumienia,
- sztuka perswazji,
- skuteczna komunikacja pomimo różnic,
- komunikowanie się w konflikcie,
- praca zespołowa,
- zakończenie szkolenia.
4. „Aspekty finansowe projektu” – (3 dni).
Daje odpowiedź na pytania: jaka jest rola finansów w przedsiębiorstwie, jak zaplanować wydatki w projekcie, jak nimi sterować podczas realizacji i jak przeprowadzić analizę wydatków po zakończeniu projektu. Uczestnicy będą m.in. potrafili wyznaczyć momenty fakturowania klienta na różnych etapach realizacji projektu oraz poznają metodę śledzenia postępów w projekcie metodą finansową.
Tematyka szkolenia:
- wprowadzenie,
- cykl projektu,
- zarządzanie wymaganiami/ definiowanie,
- kontekst projektu,
- ryzyko,
- planowanie,
- filozofia łańcucha krytycznego,
- zarządzanie zmianami,
- zakończenie szkolenia.
5. „Prawne aspekty w projekcie” – (2 dni).
Jest to kurs dla osób, które nie są prawnikami podczas którego odpowiadamy na co zwracać uwagę w umowach, jakie są ostatnie zmiany prawne i przede wszystkim możliwe konsekwencje zapisów na polskich przykładach.
Tematyka szkolenia:
- wprowadzenie,
- definicje i podstawowe instytucje prawa cywilnego,
- rodzaje umów i formy zawierania umów,
- przedmiot umowy,
- obowiązki stron,
- przepisy prawne i dokumenty związane z umową,
- prawne aspekty negocjacji kontraktu,
- terminy realizacji,
- wynagrodzenie,
- płatność,
- dodatkowe zastrzeżenia umowne,
- zabezpieczenie umowy,
- odpowiedzialność podwykonawcy,
- odpowiedzialność z tytułu niewykonania bądź nienależytego wykonania umowy,
- odstąpienie od umowy,
- kary umowne,
- gwarancje i rękojmia,
- klauzula waloryzacji cen,
- rozstrzyganie sporów.
6. „Powtórzenie przed certyfikacją” – (2 dni).
Tuż przed certyfikacją potrzebny jest czas na przypomnienie sobie zdobytych wiadomości oraz egzamin próbny. Przy użyciu techniki Mind Mapy trener systematyzuje wiedzę uczestników nt Zarządzania Projektami, zgodnie z wymaganiami IPMA®. Następnie uczestnicy rozwiązują przykładowe testy jakie mogą pojawić się na egzaminie certyfikacyjnym, odpowiedzi są weryfikowane przez trenera.
Opcjonalnie proponujemy skorzystanie ze szkoleń z zakresu:
- MS Project 2003 z symulacją komputerową,
- Sztuka prezentacji,
- Powtórzenie przed certyfikacją - część II,
- Warsztat Case Study.
Często uczestnicy certyfikacji IPMA® na poziomy C i wyższe stwierdzali, że byli mocno zaskoczeni tym, przez co przechodzą drugiego dnia certyfikacji. Aby zmniejszyć stres powodowany przez nowe sytuacje przygotowaliśmy specjalny warsztat oparty o Case Study podobny do tego jaki pojawia się na prawdziwej certyfikacji. Warsztat prowadzony jest w 3-4 osobowych zespołach uczestników. Udział w Warsztatcie umożliwia przeżycie specyficznych sytuacji warsztatu certyfikacyjnego - coś czego nie da się opowiedzieć. Natychmiastowy 'feedeback' pokazuje jakie obszary są do poprawy. Trenerami w tym warsztatcie są czynny asesor certyfikacji IPMA oraz osoba, która sama niedawno uzyskała certyfikat C. Ćwiczone są "na żywo" sytuacje pojawiające się w prawdziwym warsztacie certyfikacyjnym, dzięki czemu uczestnicy wiedzą czego się spodziewać.
Zobacz wszystkie szkolenia z zakresu Zarządzania Projektami:
szkolenia z zarządzanie projektami -
szkolenia dedykowane >>>
szkolenie z zarządzania projektami -
szkolenia otwarte >>>
Lista szkoleń składających się na cykl szkoleniowy:
strona do druku 
wyślij znajomym