XVII Kongres Controllerów

Temat przewodni XVII Kongresu Controllerów:

„Kształtowanie przyszłości w trudnych czasach”

• Kontynuować konstruowanie życia gospodarczego wg zasady klocków lego – z przemyślanych i dopasowanych wzajemnie elementów tworzyć różnorodne, piękne konstrukcje: sprawnie funkcjonujące przedsiębiorstwa, alianse strategiczne, nowe, użyteczne produkty, efektywnie wykorzystywane kredyty i dotacje z Unii Europejskiej, efektywną reklamę, sprawną logistykę itd.;

• Postrzegać życie gospodarcze jako klocki domina – patrzeć z przerażeniem, jak kilka klocków się przewraca, niszcząc całą konstrukcję i lamentować, że jest przecież kryzys, w dodatku twierdzić, że nic się nie da zrobić – zwalniać pracowników, ograniczać zamówienia, nie udzielać kredytów, domagać się pomocy państwa, zaniedbywać badania i rozwój itd. – czyli przewracać następne klocki.

• Czy będziemy koncentrować się na niebezpieczeństwie – jejku jest źle!
• Czy też na szansie – co robić, co zmienić, żeby wygrać ?

Kogo można spotkać na XVII Kongresie Controllerów?

XVII Kongres Controllerów to miejsce i czas:

• spotkań menedżerów i specjalistów zainteresowanych innowacyjnymi rozwiązaniami
• na zaprezentowanie najlepszych rozwiązań, produktów i wdrożeń
• na edukację w zakresie rozwiązań dla przedsiębiorstw oraz wymianę doświadczeń
• na spotkanie partnerów do współpracy/klientów/ekspertów

Zakres tematyczny:

• Kryzys – Zagrożenie, czy szansa? Katastrofa, czy okazja?
• Gdzie jesteśmy jako przedsiębiorstwo i jak tam doszliśmy? Dokąd chcemy iść?
• Obecne i przyszłe strategiczne jednostki biznesu (grupy produktów, segmenty rynku, grupy klientów, obszary geograficzne, kanały sprzedaży itd.).
• Globalizacja, jako dopalacz zmian na świecie.
• Wykorzystywanie mocnych stron dotychczasowej działalności przedsiębiorstwa i szans wynikających z wprowadzania nowych produktów i/lub wchodzenia na nowe rynki sprzedaży do konstruowania efektywnych strategii.
• Narzędzia kształtowania przyszłości (planowanie strategiczne, budżetowanie, traktowanie planu jako rozkładu jazdy, Strategiczna Karta Wyników, zarządzanie zorientowane na pomnażanie wartości, zarządzanie procesowe, Beyond Budgeting).
• Budowanie przewagi strategicznej.
• Przedsiębiorstwo jak zespół, a nie suma wyodrębnionych funkcji (zakupy, produkcja, sprzedaż, marketing, controlling).
• Budowanie marki produktów i marki firmy.
• Koncentracja na tym, na co przedsiębiorstwo ma wpływ, a nie na niesprzyjającym otoczeniu.
• Co controller może/powinien robić nowego w trudnych czasach?
• Ciąć koszty (często na oślep), zwalniać pracowników, czy szukać nowych szans?
• Jak obchodzić się z „pomocą” państwa w kryzysie?

Prelegenci i ich wystąpienia:

Warsztaty

• Gra menedżerska "STRATEGIA" - zobacz więcej >>>

• Kształtowanie przyszłości w trudnych czasach - zobacz więcej >>>

• Hojność społeczna - jak budować perspektywiczny kontakt - zobacz więcej >>>