Cykl szkoleń według metodyki PMI-PMBoK® Guide

PROGRAM SZKOLEŃ PRZYGOTOWUJĄCYCH DO CERTYFIKACJI PMI-PMBoK®:

1. Zarządzanie projektami w oparciu o PMI – PMBOK® Guide - 3 dni - 18 punktów PDU

Głównym celem szkolenia jest umożliwienie uczestnikom swobodnego korzystania z narzędzi wskazanych przez PMI, takich jak sama metodyka, jak i również nabycie umiejętności wykorzystywania konkretnej dokumentacji w projekcie. Szkolenie realizowane jest wokół dziewięciu głównych obszarów wiedzy definiowanych przez Project Management Institute.

2. Finanse w projekcie w oparciu o PMI – PMBOK® Guide - 2 dni - 12 puntków PDU

Głównym celem szkolenia jest przedstawienie uczestnikom metod finansowych dla podejmowania decyzji o wyborze właściwych projektów, jak i ich późniejszej kontroli w trakcie realizacji. Wszystkie używane wskaźniki są zgodne ze standardami PMBOK® lub ze standardami IAS (International Accounting Standard). Szkolenie zorganizowane jest w formie krótkich wykładów, ćwiczeń i warsztatów. Używane jest również ułatwiające zrozumienie tematów oprogramowanie.

3. MSProject 2003/2007 jako wsparcie zadań project managera w oparciu o PMI – PMBOK® Guide - 2 dni - 12 puntków PDU

Szkolenie ma na celu wykonanie wszystkich zadań metodycznych zarządzania przedsięwzięciami w programie MSProject 2007. Prezentuje ono nie tylko, jako kompendium praktycznej wiedzy, jak realizować i pracować w poszczególnych fazach projektu, ale też jednocześnie wskazuje metody radzenia sobie z ułomnościami aplikacji. Szkolenie ukierunkowane jest na „know how” pracy w środowisku jedno i wielo-projektowym. Szkolenie realizowane jest wyłącznie w oparciu o rzeczywiste przykłady realizowane bezpośrednio w programie. Może być poprowadzone na dowolnej wersji MSProject’a. Prowadzący dostosowuje się do indywidualnego poziomu i potrzeb uczestników.

4. Zarządzanie wiedzą w Project Management w oparciu o PMI – PMBOK® Guide - 1 dzień - 6 punktów PDU

Tylko organizacja ucząca się na realizowanych przedsięwzięciach jest w stanie podtrzymać swoją przewagę konkurencyjną, budować kapitał wiedzy i agregować doświadczenia stanowiące również o jej prestiżu i postrzeganiu jej przez kontrahentów, jak i jej własnych pracowników. Celem szkolenia jest umożliwienie uczestnikom wdrożenia w firmie technik i zasad postępowania wspierających zarządzanie wiedzą. Elementy takie jak brak przyjętych procedur w Project Management, brak zatwierdzonej dokumentacji, wdrożonych narzędzi zarządzania wiedzą np. Product Data Management, wysoki poziom rotacji pracowników, brak opracowanego systemu motywacyjnego spójnego z celami przedsięwzięć i firmy skutecznie utrudniają wzrost przedsiębiorstwa. Elementy miękkie nie pozostają bez wpływu na skuteczne zarządzanie wiedzą w firmie. Z tego powodu stanowią one również istotną wprowadzającą część szkolenia. Program zorganizowany jest w formie naprzemiennych warsztatów, wykładów i ćwiczeń.

5. Zarządzanie ludźmi i komunikacją w projekcie w oparciu o PMI – PMBOK® Guide - 2 dni - 12 punktów PDU

Sukces projektu w dużej mierze zależy od często lekceważonych "umiejętności miękkich". Istotne są tu umiejętności m.in.: skutecznego komunikowania się, radzenia sobie z konfliktem, pracy zespołowej czy umiejętności zaprezentowania wyników na forum, a dodatkowo - umiejętność negocjacji - zarówno w kontaktach wewnątrz zespołu, jak i w kontaktach z klientami.

6. Praktyczne przygotowanie do testu PMP® (Project Management Professional) - 2 dni - 12 punktów PDU

Celem szkolenia jest praktyczne przygotowanie, zgodnie z najnowszymi wymaganiami do certyfikacji PMP®. Specyfika certyfikacji wymaga przygotowania się do niej w oparciu nie tylko o pozyskanie dużej ilości wiedzy na temat Project Management, ale również poprzez nabycie praktycznej umiejętności wykonywania w wymaganym czasie pytań testowych. Materiały zostały oparte o pozycje autorstwa J.Leroy Ward - “PMP® Exam Practice Test and Study Guide” – siódma edycja. Taki też skrypt otrzyma każdy uczestnik szkolenia. Oprócz tego dostarczona zostanie mapa procesów PMBOK® autorstwa Adam Łazarski – „PMP® exam crack” umożliwiająca poprzez graficzną prezentację zrozumienie zależności miedzy poszczególnymi procesami, etapami, narzędziami, produktami metodyki PM. Niezbędne jest, aby uczestnicy prezentowanego szkolenia posiadali przynajmniej podstawową wiedzę na temat Project Management spójną w zakresie metodologicznym z PMBOK®. Szkolenie oparte jest o naprzemienne wykłady i ćwiczenia testowe (stanowią one około 80% czasu programu). Testy są komentowane na bieżąco przez prowadzącego. Prezentowany jest również przykładowy test komputerowy.

Zobacz wszystkie szkolenia z zakresu Zarządzania Projektami:

szkolenia z zarządzanie projektami - szkolenia dedykowane >>>
szkolenie z zarządzania projektami - szkolenia otwarte >>>