Efektywne motywowanie

CHCESZ ODBYĆ TO SZKOLENIE WE WCZEŚNIEJSZYM TERMINIE?
SKONTAKTUJ SIĘ Z KOORDYNATOREM !!!


Cele szkolenia:

• Jak motywować w przypadku braku możliwości sprostania oczekiwaniom finansowym?
• Jak kierować ludźmi by podnosić wydajność?
• Jak angażować ludzi do nowych wyzwań?

Pytania te znajdą swoje odpowiedzi podczas tego szkolenia.

Mottem treningu będzie zdanie:




Po szkoleniu uczestnicy:

• Potrafią planowo motywować w celu poprawy atmosfery pracy i zwiększania wydajności.
• Opracują poza finansowe sposoby motywowania członków swoich zespołów oraz zasady ich doboru w zależności od potrzeb członków zespołu.
• Opanują umiejętność delegowania w oparciu o sztywne i miękkie zasady delegowania.
• Przećwiczą prowadzenie rozmów korygujących i motywujących.

Program szkolenia:

1. Motywacja – czym jest, a czym nie jest.

• Mity motywacji – czyli przekonania menedżera, które blokują gotowość do ciągłego motywowania. Konsekwencje nastawienia kierownika.
• Motywowanie jako proces.
• Podstawowe pojęcia – motywacja, cel, potrzeba. Praktyczne odniesienia do popularnych teorii motywacji.

2. Indywidualna motywacja pracownika.

• Co motywuje pracowników? Czynniki motywujące i higieniczne. Motywacja zewnętrzna i wewnętrzna. Adekwatność sposobu motywowania – trzy dominujące potrzeby (osiągnięć, dominacji, społeczne).
• Umiejętność rozpoznawania wiodącej potrzeby pracownika i umotywowania jej.
• Osobowość pracownika a motywatory (przykłady podane przez uczestników).
• Motywacja finansowa i poza finansowa. Ile płacić ludziom? – konsekwencje przyjmowanych kryteriów. Co poza finansami?

3. Motywowanie zespołu.

• Zasada: otrzymujesz to, co wzmacniasz (Berne – jaką atmosferę buduje kierownik).
• Spotkania zespołu, które motywują.
• Współzawodnictwo w zespole – budowanie kultury „najlepszego” (wzmacnianie pozytywu w miejsce piętnowania negatywu).
• Celebrowanie sukcesów – rozwijanie sukcesu jako wartości; spotkania zespołu. Wzmacnianie identyfikacji pracownika z firmą i zespołem.
• Role menedżera w poszczególnych spotkaniach.

4. Trudne rozmowy z pracownikiem.

• Czy rozmowa dyscyplinująca może być motywująca? Jak prowadzić rozmowę (przygotowanie, prowadzenie, słuchanie, podsumowywanie ustaleń).
• Sankcje - jakimi sankcjami operuje kierownik?
• Komunikowanie zespołowi trudnych wiadomości, zmian, utraty przywilejów, kiedy trzeba wyegzekwować większy nakład pracy.

5. Podsumowanie całości szkolenia.


Metody pracy:

• 10-15 minutowe ćwiczenia (gry, zabawy), wprowadzające temat i stanowiące punkt wyjścia do omówienia zagadnień ćwiczonych;
• analizy przypadków – poprzez dyskusje w małych grupach (10-15 minut);
• plenarne dyskusje grupowe analizujące kryteria podejmowania poszczególnych działań i możliwych ich konsekwencji (20-25 minut), podsumowywane przez trenera;
• krótkie wykłady, wprowadzające i podsumowujące zagadnienie, systematyzujące pojęcia (5-10 minut);
• ćwiczenie zachowań poprzez odgrywanie scenek (ok. 5 minut) i informacje zwrotne (15-25 minut) od trenerów i uczestników; w dalszych etapach szkolenia, scenki nagrywane są na kamerę i nagrania omawiane;
• kwestionariusze autodiagnozy (10-20 minut) pozwalające się scharakteryzować na dyskutowanych wymiarach;
• fragmenty filmów (5-10 minut) ilustrujące zagadnienie, wspólnie dyskutowane (15-25 minut).

Informacje organizacyjne:

Koszt udziału jednej osoby w szkoleniu wynosi 1 250 zł + 23 % VAT (Trójmiasto) lub 1 350 zł + 23 % VAT (Warszawa). Czas trwania szkolenia: 2 dni. W cenie szkolenia zawarte są materiały szkoleniowe, obiady i przerwy kawowe. Udzielamy 15% rabatu dla trzeciej i każdej kolejnej osoby zgłoszonej na jeden moduł z jednej firmy lub przy zgłoszeniu na 3 lub więcej szkoleń z naszej oferty.


Organizator może zarezerwować hotel i wyżywienie dla uczestników szkolenia. Koszt zakwaterowania w miejscu szkolenia z całodziennym wyżywieniem wynosi około 350 zł + 23 % VAT pokój jednoosobowy, 450 zł + 23 % VAT za pokój dwuosobowy za dzień pobytu w hotelu o wysokim standardzie. Koszt zakwaterowania zmienia się w zależności od miejsca szkolenia.


Szkolenia dedykowane:

Zorganizowanie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy 6 - 8 uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia tego typu pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego i terminu do indywidualnych potrzeb klienta.