Sprawdzone praktyki budżetowania i controllingu w przedsiębiorstwie - controlling dla niecontrollerów

Przykładowy program szkolenia

Cele:

Szkolenie jest przeznaczone dla specjalistów i menadżerów, którzy zarządzają lub współuczestniczą w realizacji budżetów na każdym poziomie zarządzania w przedsiębiorstwie a którzy chcą:

• Uporządkować w krótkim czasie swoją podstawową wiedzę z finansów przedsiębiorstwa;
• Zrozumieć istotę controllingu jako narzędzia wsparcia dla menadżera;
• Umieć sprawniej komunikować się z finansistami;
• Przećwiczyć budżetowanie procesu i działań niepowtarzalnych;
• Przećwiczyć w logiczny i poukładany sposób różnorodne narzędzia controlingu;
• Wymienić doświadczenia z praktykiem zarządzania finansami;
• Omówić i skonfrontować różne przypadki biznesowe z procesu budżetowania;
• Otrzymać inspirację oraz ukierunkowanie do dalszego rozwoju w obszarze finansów i controllingu.

Tematyka szkolenia

1. Wstęp

• Wprowadzenie
• Integracja

2. Procesy biznesowe

• Cele w biznesie
• Zastosowanie pracy zespołowej
• Bilans przedsiębiorstwa
• Rentowność kapitału
• ROE a cele długoterminowe
• Projekt a proces
• ROE procesu
• ROE projektu

3. Finanse i controlling

• Funkcje finansów w przedsiębiorstwie
• Rola controllingu
• Cechy controllingu projektu
• Cechy controllingu procesu
• Priorytety budżetowe projektu i procesu

4. Narzędzia controllingu

• Rachunek kosztów zmiennych
• Podziały kosztów w controllingu
• Próg rentowności a prognozowanie
• Proces wewnętrzny budżetowania
• Rachunkowość kasowa i memoriałowa
• Wielostopniowy rachunek przychodów, kosztów i pokryć finansowych
• Metoda wartości uzyskanej
• Zarządzanie realizacją budżetem projektu

5. Analiza rentowności

• Pojecie inwestycji
• Elementy matematyki finansowej
• NPV - w analizie dochodowości
• NPV - Analizy typu: kupić czy wynająć czy wytwarzać
• IRR dla analizy rentowności projektu i procesu
• IRR dla analizy źródła finansowania: kredyt, leasing

6. Budżetowanie

• Metody i cechy budżetowania
• Motywacja w procesie budżetowania
• Psychologia układania i realizacji budżetów
• Rozliczenia wewnętrzne w organizacji
• Budżetowanie organizacji procesowej wg zasad controllingu
• Budżetowanie organizacji projektowej wg zasad controllingu
• Analiza rentowności działu wewnętrznego+
• Controlling a outsourcing

7. Zakończenie

• Podsumowanie szkolenia
• Informacja zwrotna

Metody pracy:

• Elementy wykładu
• Analiza przypadku
• Analiza modeli biznesowych
• Ćwiczenia indywidualne i praca zespołowa
• Moderowane dyskusje