Zarządzanie wiekiem

• Jak zdiagnozować dotychczasowy sposób zarządzania wiekiem i zidentyfikować i skategoryzować zagadnienia, sytuacje, zachowania, obszary problemowe związane z wiekiem pracowników w miejscu pracy?
• Jakie fizjologiczne i psychologiczne aspektów funkcjonowania społecznego (w tym zawodowego) przedstawicieli poszczególnych grup wiekowych (generacji Y, X, pokolenia wchodzącego na rynek pracy w ostatniej dekadzie XX wieku, pokolenia 45+, 50 i 55+, czyli reprezentantów wczesnej, średniej i późnej dorosłości) warto wziąć pod uwagę zarządzając wiekiem?
• Jak zdefiniować i zarządzać potencjałem rozwojowym pracownika, uwzględniając specyfikę potrzebi możliwości życiowych wynikających z wieku?
• O co warto zadbać w organizacji pracy zespołowej, z uwzględnieniem zróżnicowania wiekowego pracowników, która sprzyja transferowi wiedzy?
• Jakie są najważniejsze aspekty obowiązującego prawa pracy oraz kierunki zmian w prawodawstwie w związku z programem Solidarność pokoleń?
• Co warto widzieć o działaniach dla zwiększenia aktywności zawodowej osób w wieku 50+?
• Jakie są korzyści wynikające z planowania i realizacji strategii zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie (w perspektywie finansowej, klientów, doskonalenia procesów wewnętrznych, rozwoju – mobilności pracowników i zwiększonej elastyczności organizacyjnej)?
• Jakie są przykłady dostępnych metod i rozwiązań w obszarze strategicznego zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwach w innych krajach?

• Strukturyzowanie dostępnych informacji oraz odwoływanie się do osobistych doświadczeń.
• Mają możliwość wypracowania strategicznych rozwiązań i działań operacyjnych dotyczących zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie, uwzględniających indywidualne możliwości, realia rynkowe oraz cele biznesowe firmy.
• Kolejność modułów ma na celu umożliwienie uczestnikom wykorzystywania dotychczasowych doświadczeń oraz zdobywanej wiedzy i umiejętności w kierunku wypracowania najefektywniejszej z punktu widzenia organizacji – strategii zarządzania wiekiem.

 

„Z mojego doświadczenia wiem, że zarządzanie wiekiem dobrze przygotowuje osoby odpowiedzialne za tworzenie i wdrażanie polityki zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach do zmian demograficznych, które powoli stają się faktem w polskich przedsiębiorstwach. Takie działania prewencyjne mają ogromne znaczenie. Wyostrzają uwagę na świadomą rekrutację kadr, sukcesję wiedzy, szkolenia, przeciwdziałanie dyskryminacji.
Szkolenia z zarządzania wiekiem są tematem niezwykle atrakcyjnym nie tylko dla działów HR, ale również dla menadżerów tworzących efektywne zespoły pracownicze, którzy uczą się nowoczesnych sposobów zarządzania zróżnicowanymi zespołami. Projekty te kierują ich uwagę na różnice między pokoleniami zatrudnionymi w przedsiębiorstwach. Pozwalają na zarządzanie zróżnicowanym zespołem i tworzenie takich zespołów, jako bardziej efektywnych.” - Dorota Kabat, Trener ODITK, Coach ICF

Poniżej propozycja programu szkoleniowego:


Cele:

• Rozpoznanie sytuacji problematycznych w przedsiębiorstwie, u których podłoża leży wiek zatrudnionych pracowników, wypracowanie operacyjnych rozwiązań oraz sposobów przeciwdziałania dyskryminacji zawodowej pokolenia Y oraz pracowników od 45+ wzwyż;
• Uświadomienie kadrze zarządzającej i menedżerskiej korzyści wynikających z zatrudnienia pracowników 45+,50+ i 55+.
• Uwrażliwienie na różne potrzeby wszystkich grup wiekowych pracowników i wykorzystanie ich odmiennych możliwości, różne zasoby wiedzy i doświadczenia;
• Dostarczenie firmom narzędzi wspomagających politykę personalną zorientowaną na zarządzanie wiekiem z uwzględnieniem zarządzania pokoleniem Y.

Wstęp do warsztatu.

• Poznajmy się.
• Agenda warsztatu.
• Ustalenie zasad panujących w czasie warsztatu.

Zarządzanie wiekiem – wprowadzenie.

• Zarządzanie wiekiem a zarządzanie różnorodnością.
• Dyrektywa równego traktowania w zakresie zatrudnienia i pracy oraz jej związki z zarządzaniem wiekiem.
• Krajowy plan działań na rzecz zatrudnienia na lata 2009-2011.

Powiązanie zarządzania wiekiem z polityką HR.

• Zatrudnianie i warunki pracy.Zarządzanie karierą i polityka pracy przeciwdziałająca wypaleniu zawodowemu.
• Motywowanie pracowników różnych pokoleń: pokolenia Y, X oraz 45+,50+ i 55+ , czym się różni i kiedy jest najbardziej efektywne.
• Outplacement 45+,50+ i 55+.
• Efektywny zespół i efektywne zarządzanie w dobie zmian demograficznych.
• Pomiar efektywności zarządzania wiekiem w firmie.

Edukacja w zarządzaniu wiekiem.

• Edukacja ustawiczna i zachęcanie do kształcenia.
• Specyfika nauczania człowieka dorosłego w zależności od pokolenia.
• Rekomendacje w zakresie formuły szkoleń.
• Kluczowe obszary edukacji pokolenia Y, X, 45+,50+ i 55+.
• Intermentoring: założenia i wytyczne.
• Przegotowanie do sukcesji wiedzy.
• Inne formuły edukowania pracowników.

Charakterystyka pracowników różnych pokoleń.

• Na czym polega różnorodność pokoleniowa.
• Z czego czerpać, co korygować.
• Różnorodne zaangażowanie pracowników – jak sobie z nim radzić, jak wspierać i jak budować autorytet.
• Przekazywanie odpowiedzialności za zarządzanie Y-mi menadżerom liniowym.
• Przygotowanie do brania ciężaru problemów firmy.
• Wpisywanie się różnych pokoleń w strategię firmy.

Organizacja pracy wspierająca zarządzanie wiekiem.

• Praca zespołowa – jej metody. Zarządzanie zespołem o zróżnicowanym doświadczeniu.
• Techniki wymiany wiedzy i doświadczeń.
• Wykorzystanie potencjału poszczególnych członków zespołu.
• Coaching i mentoring

Dobre praktyki zarządzania wiekiem.

• Przykłady unijne.
• Przykłady polskie.
• Przykłady własne uczestników.

Przegląd programów krajowych i regionalnych wspierających firmy zarządzające wiekiem.

• Prezentacja programów i akcji wspierających.

Zakończenie warsztatu.

• Powtórzenie najważniejszych partii materiału.
• Sesja pytań.
• Rozdanie dyplomów.
• Wypełnienie arkuszy ocen warsztatu.

Szkolenie zarządzanie wiekiem w formule otwartej - kliknij

Zobacz też naszą ofertę szkoleń dla trenerów a także szeroką ofertę doradczą: system motywacyjny i SOOP.