Cel szkolenia z zakresu zarządzanie łańcuchem dostaw:
• Przeniesienie koncepcji związanych zarządzaniem łańcuchem dostaw na grunt praktycznych rozwiązań
• Poznanie metod identyfikowania, opisywania czynności i operacji – nowoczesne notacje procesów
• Wyposażenie uczestników w konkretne używalne w praktyce biznesowej narzędzia pozwalające na sprawne zarządzanie łańcuchem dostaw w aspektach kosztowych, czasowym.
Adresaci szkolenia:
• Kierownictwo przedsiębiorstw produkcyjnych i dystrybucyjnych.
• Logistycy, kierownicy produkcji, planiści, zaopatrzeniowcy, magazynierzy.
• Pozostałe osoby uczestniczące w procesach logistycznych (technolodzy, konstruktorzy, zaopatrzeniowcy).
• Liderzy zmian - prowadzenie projektów zmian w obszarach łańcucha dostaw np. implementacja ERP, Balanced Scorecard, RFID, VMI, reorganizacja magazynu, zarządzanie kontaktami z klientem/ poddostawcą
Program szkolenia:
1. Warunki otoczenia przedsiębiorstwa i ich wpływ na tworzenie łańcuchów dostaw. Optymalizacja procesów.
a. Procesy wewnętrzne i zewnętrzne przedsiębiorstwa ich połączenia i zależności w łańcuchu dostaw.
i. metody badania procesów
ii. analiza istniejących procesów
iii. usprawnianie procesów
iv. suboptymalizacja – zagrożenie dla łańcucha dostaw
b. Odpowiedzialność organizacji i komórek w łańcuchu dostaw
i. formy współpracy przedsiębiorstw
ii. łańcuch dostaw a konflikty interesów jego uczestników
iii. bezpieczeństwo informacji uczestników łańcucha dostaw
2. Informacja w łańcuchu dostaw
a. zarządzanie źródłami informacji
b. standaryzacja przekazu
c. informatyzacja a przepływy informacyjne
3. Zapasy w łańcuchu dostaw
a. tradycyjna koncepcja gospodarki zapasami
b. zapas w łańcuchu dostaw – korzyści i zagrożenia
c. zapas bezpieczeństwa w łańcuchu dostaw
d. modele EOQ
4. Warsztat – zarządzanie procesami w oparciu o Beer Game - konsekwencje popytu zależnego i zasady redukcji jego występowania. Warsztat dzieli uczestników szkolenia na dwie rywalizujące grupy (łańcuchy dostaw), z których każda stara się uzyskać minimalny koszt funkcjonowania. Każda grupa składa się z czterech firm: dostawcy, producenta, dystrybutora, sprzedawcy. Komunikacja między firmami, zakres przekazywanych danych wpływa bezpośrednio na jakość planowanie i w konsekwencji poziom osiąganych kosztów. Prowadzący zajęcia zbiera dane z gry i przygotowuje podsumowanie
5. Prezentacja wyników Beer Game – dyskusja
6. Identyfikacja popytu:
a. źródła popytu
b. procedury pomiaru popytu
c. techniki prognozowania
d. instrumenty i narzędzia pomiaru popytu
e. techniki prognozowe dla popytu
7. Magazyn jako element łańcucha dostaw:
a. istota magazynu i gospodarki magazynowej
b. miejsce magazynu w przepływie materiałów
c. znaczenie magazynu w systemie zabezpieczenia potrzeb materiałowych
d. koszty magazynowe
e. operacje magazynowe w procesie logistycznym
i. przyjmowanie dóbr – jakościowe dostawy
ii. składowanie materiałów:
iii. organizacja składowania,
iv. rozmieszczanie dóbr w magazynie,
v. obsługa i konserwacja zapasów.
vi. transport wewnątrz magazynowy
vii. wydawanie towarów z magazynu
viii. kontrola i przegląd zapasów
ix. dokumentowanie obrotów magazynowych a projektowanie procesu
f. technologia przechowywania dóbr w magazynie
g. optymalizacja pracy magazynu
8. Miejsce produkcji w łańcuchu dostaw:
a. struktura systemu produkcji i nowoczesne rozwiązania w produkcji
b. identyfikacja zewnętrznych czynników, które wpływają na produkcję i planowanie produkcji
c. zakres procesu produkcji
d. istota tzw. punktu rozdzielającego zamówień klientów i znaczenie jego lokalizacji dla wytwarzania (produkcja na magazyn, produkcja na zamówienie, montaż na zamówienia, projektowanie na zamówienie)
9. Warsztat – „Produkować, sprzedawać i … zarabiać” – symulacja łańcucha dostaw z uwzględnieniem zakładu produkcyjnego wytwarzającego różne produkty (z możliwością wprowadzania modyfikacji przez Klientów).
Zadaniem Przedsiębiorstwa jest zrealizowanie zamówień od Klientów przy zachowaniu zgodności jakościowej, ilościowej przy akceptowalnie niskim koszcie.
10. Prezentacja wyników „Produkować, sprzedawać i … zarabiać” – dyskusja
11. Nowoczesne techniki zarządzania procesami produkcji jako wsparcie dla łańcucha dostaw – rewelacja czy mit:
a. SMED (Single Minute Exchange of Die) - technika skracania czasu przezbrojenia maszyn i urządzeń
b. Total Productive Maintenance (TPM) – zero awarii, zero defektów
c. 5S - organizacja miejsc pracy
d. 改 – KAI (zmiana) 善 – ZEN (dobry) – Kaizen ciągłe doskonalenie
e. zsynchronizowanie zaopatrzenia z produkcją – Just In Time
f. Kanban jako samoregulujące narzędzie sterowania procesami produkcyjnymi
12. Planowanie w łańcuchu dostaw
a. Push i Pull w łańcuchu dostaw
b. DRP , MRP i SOP – optymalizacja strategii planowania
c. wskaźnik kompletności i terminowości „on full on time”
d. Poziom Obsługi Klienta
e. metody oceny jakości prognozowania i planowania
13. Uzbrojenie procesów łańcucha dostaw:
a. optymalizacja wykorzystania urządzeń transportowych
b. obliczanie optymalnego poziomu automatyzacji i mechanizacji procesów w łańcuchu dostaw
c. Total Cost Ownership – przykład analizy
14. Efekty finansowe łańcucha dostaw:
a. analiza wyniku finansowego
b. próg rentowności I dźwignia operacyjna łańcucha dostaw
c. przykład analizy Activities Base Costing
d. pomiar efektywności łańcucha dostaw
Informacje organizacyjne
Koszt udziału jednej osoby w szkoleniu wynosi 1500zł + 23% VAT. Czas trwania szkolenia: 2 dni. W cenie szkolenia zawarte są materiały szkoleniowe obiady i przerwy kawowe. Udzielamy 15% rabatu dla trzeciej i każdej kolejnej osoby zgłoszonej na jeden moduł z jednej firmy lub przy zgłoszeniu na 3 lub więcej szkoleń z naszej oferty.
Organizator może zarezerwować hotel i wyżywienie dla uczestników szkolenia. Koszt zakwaterowania w miejscu szkolenia z całodziennym wyżywieniem wynosi około 350 zł netto pokój jednoosobowy, 450 zł netto za pokój dwuosobowy za dzień pobytu w hotelu o wysokim standardzie. Koszt zakwaterowania zmienia się w zależności od miejsca szkolenia.
Interesuje Ciebie konkretne zagadnienie – zobacz, jakie szkolenie z logistyki, produkcji lub transportu powinieneś wybrać:
Zobacz wszystkie szkolenia z logistyki:
Szkolenie dedykowane z logistyki - warto rozważyć >>>
Zorganizowanie szkolenia dedykowanego z logistyki warto rozważyć już przy 5 - 7 uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia tego typu pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego i terminu do indywidualnych potrzeb klienta.
Doradztwo logistyczne – konsulting logistyczny
Nie zawsze
szkolenie z logistyki jest właściwą odpowiedzią na problemy występujące w przedsiębiorstwie. Skuteczne ograniczenie lub wyeliminowanie strat występujących w procesach logistycznych/produkcyjnych może mieć miejsce jedynie dzięki wprowadzeniu właściwych usprawnień.
Naszym zadaniem jako Państwa doradcy może być:
- Diagnoza i ocena istniejącego stanu – audyt logistyczny,
- Zaproponowanie usprawnień krótkoterminowych (organizacyjnych) i długoterminowych (inwestycyjnych) oraz sposobów obniżenia kosztów,
- Oszacowanie przewidywanych nakładów i efektów związanych z zaprojektowaniem i wdrożeniem usprawnień.
- Optymalizacja procesów logistycznych, produkcji, magazynów, zapasów.
- Podczas realizacji prac wykorzystujemy specjalistyczne narzędzia informatyczne wspomagające prace projektowe i doradcze.
strona do druku 
wyślij znajomym 