szukaj:  
  

szukanie zaawansowane
Strona główna  /  Szkolenia dedykowane  /  Logistyka, produkcja  /  Zarządzanie przepływem materiałów

Zarządzanie przepływem materiałów

Cel szkolenia z zakresu optymalizacji przepływu materiałów

Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy na temat współczesnych rozwiązań w zakresie zarządzania wewnętrznym, jak i zewnętrznym przepływem materiałów, jak i również przekazanie wiedzy w oparciu o międzynarodowy „standard logistyczny” – APICS. Uczestnicy będą współpracowali z prowadzącym w oparciu o prezentację, jak i również ćwiczenia, przykłady i różne studia przypadków.


Przykładowy program szkolenia:

1.OTP (Order to payment process)
Zazębianie się procesów przepływu informacji, materiałów i pieniędzy zarówno w zewnętrznym, jak i wewnętrznym łańcuchu dostaw. Wpływ tych relacji na łańcuch dostaw.
- Struktura przedsiębiorstwa.
- Przeszkody w integracji wewnętrznego, jak i zewnętrznego łańcucha dostaw.

2.SOP (sales and operations plan)
-Plan operacji i sprzedaży – unikanie konfliktów przez SOP. SOP jako realizacja biznesplanu przedsiębiorstwa.

3.Planowanie zasobów w MRPII
Planowanie zasobów przedsiębiorstwa w oparciu o rozwiązania zawarte w standardach APICS i REFA. Usystematyzowanie wiedzy zgodnie ze standardami APICS. Zaprezentowanie różnych podejść do kwestii organizacji procesu wytwórczego w zależności od relacji wolumenu produkcji i różnorodności produkowanych indeksów materiałowych.
- Popyt zależny i niezależny.
- Planowanie potrzeb dystrybucji DRP.
- Zarządzanie zaopatrzeniem wewnątrz i na zewnątrz przedsiębiorstwa.
- Prognozowanie na przykładzie metod planowania popytu - identyfikacja popytu utraconego.
-Planowanie MPS/FAS, MRP i CRP

4.Łańcuch dostaw w „Beer Game”
Zaprezentowanie problemów pojawiających się w łańcuchu dostaw w zależności od jego długości, przepływu informacji, jak i zmienności popytu niezależnego.
- Zaprezentowanie tzw. „Bullwhip effect” powodującego nieregularne wzrosty i spadki obciążenia poszczególnych jednostek wytwórczych w przedsiębiorstwie, jak i w zewnętrznym łańcuchu logistycznym.
- Identyfikacja czynników podnoszących koszty.
- Zaproponowanie rozwiązań mających podnieść efektywność wewnętrznych, jak i zewnętrznych łańcuchów logistycznych.
- Wskazówki dla sterowania i planowania zapasów i produkcji w całym obszarze łańcucha wewnętrznego, jak i zewnętrznego.

5.Rola gospodarki magazynowej
Metody zarządzania poziomem zapasów i ich kształtowania w zależności od profilu produkcji i przyjętej strategii zarządzania przedsiębiorstwem.
- Prezentacja modeli matematycznych – obliczenia.
- Techniki ewidencjonowania przepływu materiałów.
- Zaprezentowanie nowoczesnych metod identyfikacji materiałowej. Prezentacja systemu RFID na przykładzie filmu prezentującego rozwiązania SAP i Metro – „future store”.

6.JIT - just in time
Rozwiązania planistyczne alternatywne dla MRP i filozofii „push” w oparciu o Kanban i JIT - czyli realizacja planowania produkcji w układzie „pull”.
- Just In Time na podstawie TPS (Toyota production System).
- Typy systemów KANBAN - zastosowania, zalety, wady.
- JIT i filozofia produkcyjna „pull” – symulacja.

7.Incoterms
Charakterystyka warunków dostaw Incoterms 2000 oraz Combiterms. Interpretacja formuł Incoterms 2000, kwestie nieregulowane przez Incoterms 2000, struktura Combiterms. Pozostałe regulacje handlowe.

8.Intrastat
Historia systemu intrastat w Polsce, zasadność i celowość istnienia tego wymogu sprawozdawczego. Terminy, miejsce, zawartość składanej deklaracji intrastat. Postępowanie w przypadku złożenia błędnej deklaracji.

9.Prawidłowe metody kalkulacji kosztów – przykłady ABC.
Przećwiczenie różnych metod kalkulacji kosztu jednostkowego wyrobu i analiza wyników w kontekście możliwości wykorzystania rozwiązań współczesnych systemów informatycznych klasy ERP.
- Prezentacja różnych „kluczy” rozliczenia kosztów.
- Omówienie wad i zalet stosowania różnych „kluczy”.




Interesuje Ciebie konkretne zagadnienie – zobacz, jakie szkolenie z logistyki, produkcji lub transportu powinieneś wybrać:  Zobacz wszystkie szkolenia z logistyki:


Doradztwo logistyczne – konsulting logistyczny

Nie zawsze szkolenie z logistyki jest właściwą odpowiedzią na problemy występujące w przedsiębiorstwie. Skuteczne ograniczenie lub wyeliminowanie strat występujących w procesach logistycznych/produkcyjnych może mieć miejsce jedynie dzięki wprowadzeniu właściwych usprawnień.

Naszym zadaniem jako Państwa doradcy może być: 
  • Diagnoza i ocena istniejącego stanu – audyt logistyczny,
  • Zaproponowanie usprawnień krótkoterminowych (organizacyjnych) i długoterminowych (inwestycyjnych) oraz sposobów obniżenia kosztów,
  • Oszacowanie przewidywanych nakładów i efektów związanych z zaprojektowaniem i wdrożeniem usprawnień.
  • Optymalizacja procesów logistycznych, produkcji, magazynów, zapasów.
  • Podczas realizacji prac wykorzystujemy specjalistyczne narzędzia informatyczne wspomagające prace projektowe i doradcze.