System Okresowej Oceny Pracowniczej (SOOP)

System Okresowej Oceny Pracowniczej (SOOP) – proces wspierający efektywność i rozwój pracowników.


Cele/korzyści:

• Funkcjonalny System Okresowej Oceny Pracowniczej (SOOP) jest sercem innych procesów personalnych: systemu motywacyjnego (premiowego, rozwojowego, badania potrzeb szkoleniowych, polityki awansów i zwolnień) - pozwala zarządzać w sposób systemowy,
• SOOP znacząco zwiększa przejrzystość w relacji „pracodawca – pracownik”: pracodawca w sposób przejrzysty
  i całościowy komunikuje swoje oczekiwania a pracownik ma jasny obraz swojej pozycji w firmie oraz możliwość wpływu na nią.

Kiedy warto zdecydować się na SOOP?

• Gdy potrzeba zmotywować pracowników do działania na rzecz strategicznych celów,
• Gdy potrzeba zobiektywizować mierniki oceny pracy w poszczególnych jednostkach organizacji, co będzie pomocne w zwiększeniu przejrzystości oceny,
• Gdy potrzeba ustalić/zintegrować zasady i kryteria do systemu motywacyjnego.

W zależności od specyfiki Firmy i stanowiska SOOP może być przeprowadzany w oparciu o stopień realizacji celów (MBO – Zarządzanie przez cele), ocenę ilościową i/lub jakościową wykonania zadań oraz model kompetencji.


Etapy projektu

1. Określenie kryteriów oceny pracowników (we współpracy z Zarządem, HR i kadrą kierowniczą).
2. Zbudowanie narzędzia wraz z użytkownikami systemu (operacjonalizacja kryteriów, skale, oceny/poziomy).
3. Przygotowanie dokumentacji w tym: regulaminu oceny, arkuszy ocen.
4. Działania komunikacyjne skierowane do wszystkich pracowników, informujące o założeniach nowego systemu.
5. Szkolenia, konsultacje i sesje kalibracyjne dla kierowników z oceny i stawiania celów.
6. Wsparcie wdrożeniowe: konsultacje dla kierowników w formule przeglądu.

Wdrożenie systemu motywacyjnego: kliknij

Przygotowanie kadry menedżerskiej - zobacz: szkolenia zarządzanie