Strategiczne Forum Project Management

Temat dyskusji: "Od sztywnej struktury do elastycznej i dynamicznej organizacji"

Szanowni Państwo,

Już czwarty raz zapraszamy na Strategiczne Forum Project Management - spotkanie najlepszych praktyków związanych z pracą w wieloprojektowym środowisku biznesowym. Od początku ideą Strategicznego Forum jest wymiana realnej wiedzy i doświadczeń menedżerów z najwyższych poziomów strukur. Dlatego starannie dobieramy prelegentów, aby uczestnicy mogli poznać unikatowe rozwiązania i najnowsze trendy z obszaru zarządzania projektami pozbawione akademickich dywagacji.


Wśród zaproszonych prelegentów i panelistów m.in.

• Piotr Grzechowiak, Prezes Zarządu, Grupa ODiTK
• Jerzy Gulczyński, Dyrektor Produkcji IT, Dreamlab, Grupa Onet
• Michał Jerzyk, Prezes Zarządu, SuperHost.pl
• Hubert Kamiński, Szef zespołu PMO, Tieto Poland
• Katarzyna Kaganiec, Dyrektor Działu Zarządzania Produktami, Sage
• Marek Kozicki, Project Management (PMO), P4
• Tomisław Krężelewski, Dyrektor Działu Aplikacji, Grupa Allegro
• Maciej Krzesiński, Dyrektor Departamentu Rozwoju, Towarzystwo Zarządzające SKOK
• Sławomir Łukjanow, Wiceprezes Zarządu HolonGlobe
• Konrad Nestorowicz, Site Project Leader, Colgate-Palmolive Manufacturing Poland
• Maciej Pacewicz, Kierownik Biura Zarządzania Projektami, Alcatel Lucent
• Paweł Piotrowski, Project Management Team Manager, Cersanit
• Michał Rączka, Project Management Office Manager, Grupa Allegro
• Wojciech Rogala, Dyrektor ds. Zarządzania Projektami, Atmoterm
• Piotr Skrzypczyński, Head of Strategic Project Management Office, DPD Polska
• Arkadiusz Sobkowiak, Dyrektor Rozwoju, Solaris Bus
• Marek Sodolski, CEE Internet Director, Avon
• Leszek Staśto, Prezes International Project Management Association Polska
• Wojciech Szermer, Project Office Manager, Ericpol Telecom Sp. z.o.o.
• Stanisław Szymański, Wiceprezes Zarządu, Energa Informatyka i Technologie
• Włodzimierz Tabaczynski, Dyrektor Działu PMO, Asseco Poland
• Katarzyna Rybicka, Project Management Director, Alior Bank

Ryzyko uleastyczniania organizacji

• Co oznacza organizacja dojrzała projektowo?
• Zmiana postaw i kultury organizacyjnej;
• Postawa zarządu jako kluczowy czynnik sukcesu;
• Ile można stracić ale co zyskać w zamian?
• Lekarstwo może zabić - gdzie nie wolno uelastyczniać?

Jak pożenić Tradycyjny Project Management z Agile?
 

• Czy Agile to nowa moda a TPM to pieśń przeszłości?
• Mity o TPM i Agile;
• Co działa w praktyce a co nie?
• Co ma specyfika branżowa do zwinnej metodyki;

Przenoszenie zwinnych metodyk poza świat IT

• Dlaczego warto - czyli jakie są korzyści i gdzie
• Co da się przejąć ze zwinnej produkcji oprogramowania
• Ślepe kopiowanie może być niebezpieczne - przestrogi
• Co nie chce działać i dlaczego poza tworzeniem softu

Zwinne kolosy - uelastycznianie dużych organizacji

• Przedsiębiorczość wewnętrzna jako mentalność a nie przymus
• Pilotażowe wdrożenia - czyli zawsze się można wycofać
• Jak stawiać na kompetencje i zaangażowanie jednostek a nie na procedury
• Przekonywanie zarządu, szczególnie zagranicznego

Koszt uczestnictwa w wydarzeniu : 1000 PLN
Członkom SPMP oraz BCC przysługuje rabat w wysokości 10%



Osobom certyfikowanym w standardzie PMI-PMBoK za udział w spotkaniu przysługuje 6 punktów PDU



Kontakt:

Joanna Spirydowicz
Kierownik projektu
tel: (58) 326 24 29
e-mail: jspirydowicz@oditk.pl