Skuteczne przywództwo i budowanie zespołu

CHCESZ ODBYĆ TO SZKOLENIE WE WCZEŚNIEJSZYM TERMINIE?
SKONTAKTUJ SIĘ Z KOORDYNATOREM !!!


Cele szkolenia:

Wzrost zatrudnienia oraz rosnąca konkurencja stawia obecnie przed kadrą zarządzającą ciągle nowe wyzwania.

• Jak kierować ludźmi? Jak budować autorytet w trudnych sytuacjach?
• Jak angażować ludzi do nowych wyzwań? Jak przedstawiać cele i „zarażać” wizją?
• Jak zwiększać identyfikację pracowników z firmą?
• Jak podnosić wydajność?
• Jak motywować w przypadku braku możliwości sprostania oczekiwaniom finansowym wysoko kwalifikowanej kadry?

Rozwiązania tych i podobnych problemów zostaną zaprezentowane podczas dwudniowego praktycznego warsztatu z obszaru przywództwa i motywowania.

PROGRAM

I. Kierownik a lider
 

Kiedy warto być liderem? Przywództwo jako:

• inspirowanie,

• precyzowanie angażujących celów i wizji (np.planów sprzedażowych, celów projektowych, projektów zmian),

• budowanie relacji,

• podnoszenie efektywności w warunkach presji.

Narzędzia liderskie, czyli jak wzmacniać swój potencjał przywódczy?

 

• cele - jak uwspólniać?

• wizja - jak formułować i „sprzedawać”?

• autorytet - jak zachować przy zmieniających się wymaganiach zewnętrznych? jak wykorzystywać swoje słabe strony do budowania autorytetu?

• złe wiadomości - jak przekazywać niepopularne wiadomości nie tracąc wiarygodności?

II. Motywowanie

• Dlaczego pracownicy pracują? Mity o motywowaniu.

• Musieć czy chcieć - podstawowy dylemat motywowania. Co robić, by ludziom się chciało?

• Narzędzia motywowania poza finansowego.

• Budowanie motywującej kultury organizacyjnej w firmie.
   

III. Narzędzia kierowania zespołem

 

• Przydział zadań. Zlecanie zadań. Monitorowanie ich wykonania i egzekwowanie.
• Rozmowy kierownicze - jak przekazywać swoje negatywne uwagi? Jak wzmacniać pozytywne postawy?
• Delegowanie - dla kogo? Jak? Kiedy?
   

IV. Prowadzenie spotkań roboczych

• Dlaczego warto prowadzić spotkania w firmie? Spotkania jako możliwość zarządzania obiegiem informacji w firmie.

• Spotkania - jaki temat? Kogo zaprosić? Jak zorganizować? Jak prowadzić?

• Jak dbać o sprawny przebieg zebrania?

Metody pracy:

• 10-15 minutowe ćwiczenia (gry, zabawy), wprowadzające temat i stanowiące punkt wyjścia do omówienia zagadnień ćwiczonych;

• analizy przypadków – poprzez dyskusje w małych grupach (10-15 minut);

• plenarne dyskusje grupowe analizujące kryteria podejmowania poszczególnych działań i możliwych ich konsekwencji (20-25 minut), podsumowywane przez trenera;

• krótkie wykłady, wprowadzające i podsumowujące zagadnienie, systematyzujące pojęcia (5-10 minut);

• ćwiczenie zachowań poprzez odgrywanie scenek (ok. 5 minut) i informacje zwrotne (15-25 minut) od trenerów i uczestników; w dalszych etapach szkolenia, scenki nagrywane są na kamerę i nagrania omawiane;

• kwestionariusze autodiagnozy (10-20 minut) pozwalające się scharakteryzować na dyskutowanych wymiarach;

Informacje organizacyjne:
Koszt udziału jednej osoby w szkoleniu wynosi 1 250 zł + 23% VAT. Czas trwania szkolenia: 2 dni. W cenie szkolenia zawarte są materiały szkoleniowe, obiady i przerwy kawowe. Udzielamy 15% rabatu dla trzeciej i każdej kolejnej osoby zgłoszonej na jeden moduł z jednej firmy lub przy zgłoszeniu na 3 lub więcej szkoleń z naszej oferty.
Organizator może zarezerwować hotel i wyżywienie dla uczestników szkolenia. Koszt zakwaterowania w miejscu szkolenia z całodziennym wyżywieniem wynosi około 350 zł + 23% VAT pokój jednoosobowy, 450 zł + 23% VAT za pokój dwuosobowy za dzień pobytu w hotelu o wysokim standardzie. Koszt zakwaterowania zmienia się w zależności od miejsca szkolenia.

Szkolenia dedykowane:

Zorganizowanie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy 6 -8 uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia tego typu pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego i terminu do indywidualnych potrzeb klienta